德立卫浴自成立之日起就将“为您打造身边既省钱、又享受、又舒心的卫浴专家”作为企业使命，并在产品的研发设计到生产工艺上投入大量的人力和物力。德立卫浴通过产能专业化，效率化，在海外公司大销量的背景下，通过大批量生产而降低生产成本，德立卫浴年生产能力已经超过1000万套。

德立卫浴企业介绍：

德立，成立于1996年，在国内，拥有400多家专卖店，为客户提供专业的产品和销售服务，2014年，德立率先提出“淋浴房+美学”的新概念，在产品上邀请国际设计师倾力打造美学淋浴房，在终端打造了100多家比肩国际一线品牌的淋浴房美学馆。并成立首个卫浴行业回访中心，一切为客户满意考虑。

德立卫浴品牌介绍：

德立，成立于1996年，

是专业设计、制造、销售淋浴房及其配套产品的专业厂家

已获国级25项淋浴房产品专利

坚持全球顶级标准选材原则

开发了二十多个产品系列，一千多种非标产品

拥有年产20万套定制淋浴房产品的制造能力

是行业公认的领导品牌

有“非标之王”的美誉

在国内，拥有300多家专卖店

为客户提供专业的产品和售后服务

在国外，销售网络已延伸到亚洲、欧洲、美洲等众多地区

未来，德立将致力于打造全球一流淋浴房企业！

德立卫浴市场前景：

德立卫浴实现了从厂家到终端销售的一条龙服务。德立卫浴会员订货、积分换购、购货送积分等新型网络营销模式的使用加上新旧模式的同步和交替，使得德立卫浴具备了更强的竞争力，也更多的让利给了终端商。

企业只有做好营销策划，才能让自己的产品和服务广为人知，因此，要想提升卫浴企业的加盟效果，就要积极做好市场营销工作，包括广告宣传、产品推广在内。同时，总部要尽量降低创业者的投资门槛和操作难度。对于加盟商来说，投资门槛过高，操作难度过大，都会让加盟商望而却步。加盟商对投资金额和赚钱的难易程度都有自己的预期，如果一个加盟项目不能满足这些条件，显然他们是不会动心的。

最为重要的是，要做好面向加盟商的营销宣传工作。业内人士认为，只有不断提高卫浴企业的知名度和美誉度，才能让更多的加盟商了解和认识自己，从而进一步选择其加盟项目。

德立卫浴开始就以创立品牌为目标，树立良好的企业形象，德立卫浴通过多次的品牌升级建立了一套全面的品牌操作体系，结合品牌的再次升级，使德立卫浴产品有了更大的市场优势。

1、庞大的市场需求量

据统计结果显示中国城乡居民5.6亿，按照平均每2户消费1套淋浴房，这对于整个淋浴房行业来说，永远不用为没有消费者而发愁。

2、利润空间

淋浴房逐渐成为现代装修必不可少的家庭用品，随着人们对生活品质的追求，都市居民群体愿意花钱购买高品质、高质量的物质生活。

3、投资小

淋浴房不像其他洁具品类，需要保持一定数量的库存限制，就没有了季度换货的繁琐和巨大的库存压力。

4、操作简易

经营淋浴房店无需太多技术要求，只需做好热情的售后服务，整洁的陈列管理等。

5、见效显著

淋浴房现在深受都市人的喜爱和追捧，受众面很广、流通快，经营淋浴房店当月便可赢利。

6、经营风险小

因其市场需求量大、利润丰厚、投资不大，因此加盟基本上不存在创业的风险。

7、范畴广泛

淋浴房行业属于朝阳产业，这个产业的范畴很广，所属产品具有很强的可延伸性。与浴房相关的产品非常多，如龙头、浴凳、浴室挂件……可以相互带动销售。

德立加盟商必须具备品牌营销的理念，有思路，愿意投放资源，有团队，不是只利用德立现有的产品差异与品牌力量去获利。

1） 不能同时经营同行业其它品牌淋浴房。

2） 德立展厅不能摆设其它品牌淋浴房样板。

3） 占据当地中高端建材市场，特别是高端卖场必须进驻。

4） 必须在当地高端建材市场开设专卖店，面积>60㎡，展示数量（淋浴房及屏风）>16套以上。

5） 所有产品展示，必须有价格标识。

6） 必须聘请专职导购员，专职安装工。

7） 在代理区域内，条件成熟消费力较高的三级城市开设直营店，反对在条件不成熟区域三级市场开设分销店（如果在三级市场德立是分销商而竞争对手是代理商时，分销商的经营难度会增加，销售价格将难以统一，因此，公司支持直营而不支持分销）。

8） 开设分销商必须经过德立公司批准方可享受德立公司的支持政策。

9） 已开设分销店（无论是否德立公司同意开发）的代理商必须有培训及巡检制度且严格执行，分销商展示形象差、价格混乱、专业服务差的德立公司会明令撤场或改直营。

10） 零售终端成交价必须控制在德立公司价格75折以上。

1、具有法人资格或合法经营资格；

2、与公司战略方向一致，认同德立卫浴发展思路及公司政策；

3、完全执行公司政策，按照公司展厅设计方案进行店面装修设计，按标准购买饰品及软装；

4、接受定制产品的少许出错率；

5、完成公司下达销售任务；